CIMA P1 Study Text PDF Download grátis: Como Ace no Exame de Contabilidade Gerencial
Introdução
Se você está se preparando para o exame CIMA P1, pode estar se perguntando onde encontrar um texto de estudo confiável e abrangente que cubra todos os tópicos que você precisa saber. Você também pode estar procurando uma maneira de baixá-lo gratuitamente, para economizar dinheiro e estudar no seu próprio ritmo.
Neste artigo, apresentaremos tudo o que você precisa saber sobre o CIMA P1, incluindo o que é, por que é importante, quais são os principais tópicos abordados e como se preparar para ele. Também compartilharemos com você algumas dicas e recursos para passar no exame, incluindo como obter uma versão em PDF gratuita do texto de estudo CIMA P1.
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Ao final deste artigo, você terá uma ideia clara do que é o CIMA P1 e como executá-lo com confiança.
O que é CIMA P1 e por que é importante?
O CIMA P1 é uma das três provas objetivas do nível operacional da Qualificação Profissional CIMA. Significa Contabilidade Gerencial e se concentra em como os gerentes usam as informações contábeis para tomar decisões eficazes e controlar suas operações.
O CIMA P1 é importante porque testa sua capacidade de aplicar conceitos e técnicas de contabilidade gerencial a vários cenários e problemas de negócios. Também avalia sua compreensão do risco e da incerteza no curto prazo e como lidar com eles na tomada de decisões.
CIMA P1 é um exame baseado em computador que consiste em 60 questões de múltipla escolha que você deve responder em 90 minutos. Você precisa marcar pelo menos 70% para passar no exame. O exame abrange quatro áreas principais: contabilidade de custos para decisão e controle, orçamento e controle orçamentário, tomada de decisão comercial de curto prazo e risco e incerteza no curto prazo.
Quais são os principais tópicos abordados no CIMA P1?
Conforme mencionado acima, o CIMA P1 abrange quatro áreas principais que são essenciais para a contabilidade gerencial.Vamos dar uma olhada em cada um deles.
Contabilidade de custos para decisão e controle
O que é contabilidade de custos e como ela ajuda os gerentes?
A contabilidade de custos é o processo de coletar, analisar e relatar informações de custos para diferentes propósitos, como planejamento, controle, avaliação ou melhoria do desempenho. A contabilidade de custos ajuda os gerentes a:
Determinar o custo de produtos, serviços, atividades ou processos
Alocar custos para diferentes objetos de custo ou centros
Compare os custos reais com os custos orçados ou padrão
Identificar e eliminar desperdício, ineficiência ou atividades sem valor agregado
Apoiar a tomada de decisão e o planejamento para o futuro
Quais são os diferentes tipos de métodos e técnicas de custeio?
Existem muitos métodos e técnicas de custeio que os gerentes podem usar para calcular e alocar custos. Alguns dos mais comuns são:
Custeio por absorção: Este método atribui todos os custos diretos e indiretos aos produtos ou serviços com base em uma taxa indireta predeterminada. Também é conhecido como custeio total ou custeio tradicional.
Custeio variável: Este método atribui apenas custos variáveis aos produtos ou serviços e trata os custos fixos como custos do período. Também é conhecido como custeio marginal ou custeio direto.
Custeio baseado em atividades: Este método atribui custos aos produtos ou serviços com base nas atividades que consomem recursos, em vez do volume de produção. É mais preciso e relevante do que o custeio por absorção ou variável, especialmente para produtos ou serviços complexos e diversificados.
Custeio padrão: Este método usa custos predeterminados ou orçados para medir e controlar o desempenho. Ele compara os custos reais com os custos padrão e calcula as variações para identificar as causas dos desvios.
Custeio do trabalho: esse método atribui custos a trabalhos, projetos ou pedidos específicos que são exclusivos e personalizados. É adequado para indústrias como construção, engenharia ou consultoria.
Custeio por processo: Este método atribui custos a produtos ou serviços homogêneos que são produzidos em grandes lotes ou processos contínuos. É adequado para indústrias como refino de petróleo, fabricação de produtos químicos ou processamento de alimentos.
Custeio conjunto e de subprodutos: esse método atribui custos a vários produtos ou serviços produzidos a partir de um insumo ou processo comum. Distingue entre produtos conjuntos, que têm valor de venda significativo, e subprodutos, que têm valor de venda insignificante.
Como aplicar a contabilidade de custos a vários cenários e problemas?
Para aplicar a contabilidade de custos a vários cenários e problemas, você precisa seguir estas etapas:
Identifique o propósito e o escopo da análise de custos
Selecione o método e a técnica de custeio apropriados
Reúna e classifique os dados de custo relevantes
Calcule e aloque os custos aos objetos ou centros de custo
Analisar e interpretar as informações de custo
Relate e comunique os resultados dos custos
Use as informações de custo para apoiar a tomada de decisões e o planejamento
Orçamento e controle orçamentário
O que é orçamento e por que ele é essencial para o planejamento e controle?
Orçamento é o processo de preparação de um plano detalhado de receitas e despesas para um período de tempo específico, geralmente um ano. O orçamento é essencial para o planejamento e controle porque ajuda os gerentes a:
Estabeleça metas e objetivos para a organização
Alocar recursos de forma eficiente e eficaz
Coordenar e comunicar entre diferentes departamentos e funções
Monitore e avalie o desempenho em relação ao plano
Identificar e corrigir desvios do plano
Motivar e recompensar os funcionários por alcançar o plano
Quais são as etapas envolvidas na preparação de orçamentos?
As etapas envolvidas na preparação de orçamentos são:
Determinar o período orçamentário e o nível de detalhamento
Reunir informações de fontes internas e externas
Prepare uma previsão de vendas com base em dados históricos, pesquisa de mercado ou outros métodos
Prepare um orçamento de produção com base na previsão de vendas, política de estoque e restrições de capacidade
Preparar um orçamento de materiais diretos com base no orçamento de produção, requisitos de materiais e política de compras
Preparar um orçamento de mão de obra direta com base no orçamento de produção, padrões de trabalho e salários
Prepare um orçamento indireto de fabricação com base no orçamento de produção, nas taxas indiretas e nos custos fixos e variáveis
Prepare um orçamento de custo de mercadorias vendidas com base no orçamento de produção, política de estoque e componentes de custo
Preparar um orçamento de despesas de vendas e administrativas com base na previsão de vendas, custos fixos e variáveis e estratégia de marketing
Preparar um orçamento de demonstração de resultados com base em receitas, despesas, impostos e lucro líquido
Preparar um orçamento de caixa com base em recebimentos de caixa, pagamentos em dinheiro, saldo de caixa, empréstimos e atividades de investimento
Preparar um orçamento de balanço com base em ativos, passivos, patrimônio líquido, orçamento de demonstração de resultados e orçamento de caixa
Prepare um orçamento de despesas de capital com base em projetos de investimento de longo prazo, retornos esperados, fontes de financiamento e métodos de depreciação
Revise e revise os orçamentos conforme necessário
Obter aprovação da alta administração para os orçamentos finais
Como usar técnicas de previsão e análise de variância para monitorar e avaliar o desempenho do orçamento?
Técnicas de previsão são métodos que os gerentes usam para prever resultados futuros com base em dados, tendências, suposições ou cenários passados. As técnicas de previsão podem ajudar os gerentes a planejar e ajustar seus orçamentos de acordo com as mudanças nas condições e expectativas. Algumas das técnicas comuns de previsão são:
Análise de séries temporais: esta técnica usa dados históricos para identificar padrões, tendências, ciclos ou sazonalidade nos dados e extrapolá-los para o futuro.
Análise causal: Esta técnica utiliza métodos estatísticos para estabelecer a relação entre variáveis dependentes e independentes e usá-los para estimar os valores futuros da variável dependente.
Análise qualitativa: esta técnica usa julgamentos subjetivos, opiniões ou intuição de especialistas, clientes ou partes interessadas para estimar os resultados futuros.
Análise de cenário: Esta técnica usa diferentes suposições ou cenários para criar projeções alternativas dos resultados futuros.
A análise de variação é o processo de comparar os resultados reais com os resultados orçados ou planejados e identificar as causas e os efeitos das diferenças. A análise de variação pode ajudar os gerentes a monitorar e avaliar o desempenho do orçamento e tomar ações corretivas, se necessário. Alguns dos tipos comuns de variações são:
Variação do volume de vendas: é a diferença entre a quantidade de vendas real e orçada.
Variação do preço de venda: é a diferença entre o preço de venda real e o orçado.
Variação de quantidade de material direto: Esta é a diferença entre a quantidade real e padrão de materiais diretos usados.
Variação de preço de material direto: Esta é a diferença entre o preço real e padrão de materiais diretos adquiridos.
Variação de eficiência de mão de obra direta: Esta é a diferença entre as horas reais e padrão de mão de obra direta usada.
Variação da taxa de mão de obra direta: Esta é a diferença entre a taxa de salário real e padrão da mão de obra direta.
Variação de eficiência de custos indiretos variáveis: Esta é a diferença entre as horas reais e padrão de custos indiretos variáveis aplicados.
Variação de gastos indiretos variáveis: Esta é a diferença entre o custo real e padrão dos custos indiretos variáveis incorridos.
Variação de volume de despesas gerais fixas: Esta é a diferença entre o nível de produção real e orçado multiplicado pela taxa de despesas gerais fixas.
Variação de gastos indiretos fixos: Esta é a diferença entre o custo indireto fixo orçado e real.
Tomada de decisões comerciais de curto prazo
Quais são os fatores que influenciam as decisões de curto prazo?
As decisões de curto prazo são aquelas que têm impacto no período contábil atual ou no próximo, geralmente em menos de um ano. As decisões de curto prazo envolvem a escolha entre cursos de ação alternativos que afetam receitas, custos ou lucros. Alguns dos fatores que influenciam as decisões de curto prazo são:
Os custos e benefícios relevantes de cada alternativa
O custo de oportunidade de alternativas abandonadas
A margem de contribuição de cada produto ou serviço
As restrições de capacidade e disponibilidade de recursos
As condições de demanda e oferta no mercado
As metas e objetivos estratégicos da organização
Como usar custos e benefícios relevantes para tomar decisões ótimas?
Para usar custos e benefícios relevantes para tomar decisões ideais, você precisa seguir estas etapas:
Identifique as alternativas e suas consequências
Determinar os custos e benefícios relevantes de cada alternativa
Compare os custos e benefícios incrementais de cada alternativa
Selecione a alternativa que maximiza o benefício líquido ou minimiza o custo líquido
Custos e benefícios relevantes são aqueles que diferem entre as alternativas, são orientados para o futuro e são evitáveis. Custos e benefícios irrelevantes são aqueles que não diferem entre as alternativas, são orientados para o passado ou são inevitáveis. Alguns exemplos de custos e benefícios relevantes são:
Receita diferencial: a receita adicional de escolher uma alternativa em detrimento de outra
Custo diferencial: O custo adicional de escolher uma alternativa em detrimento de outra
Custo irrecuperável: Um custo passado que já foi incorrido e não pode ser alterado por nenhuma decisão
Custo de oportunidade: O benefício renunciado ao escolher uma alternativa em detrimento de outra
Custo de desembolso: Um custo futuro que será incorrido como resultado de uma decisão
Receita incremental: A mudança na receita total da escolha de uma alternativa em detrimento de outra
Custo incremental: A mudança no custo total da escolha de uma alternativa em detrimento de outra
Como usar análise de equilíbrio e programação linear para otimizar a alocação de recursos?
A análise de equilíbrio é uma técnica que calcula o nível de vendas ou produção necessário para cobrir todos os custos fixos e variáveis e gerar lucro zero. A análise do ponto de equilíbrio pode ajudar os gerentes a determinar o volume de vendas, o preço ou a margem alvo e o impacto das mudanças nos custos ou receitas na lucratividade.
Para usar a análise de equilíbrio, você precisa seguir estas etapas:
Identifique os custos fixos, os custos variáveis e o preço de venda do produto ou serviço
Calcule a margem de contribuição por unidade, que é a diferença entre o preço de venda e o custo variável por unidade
Calcule o ponto de equilíbrio em unidades, que são os custos fixos divididos pela margem de contribuição por unidade
Calcule o ponto de equilíbrio nas vendas, que é o ponto de equilíbrio em unidades multiplicado pelo preço de venda
Calcule a margem de segurança, que é a diferença entre as vendas reais e as vendas no ponto de equilíbrio
Calcule o grau de alavancagem operacional, que é a margem de contribuição dividida pelo lucro líquido
A programação linear é uma técnica que utiliza modelos matemáticos para otimizar a alocação de recursos escassos entre atividades concorrentes, sujeitas a certas restrições. A programação linear pode ajudar os gerentes a maximizar o lucro ou minimizar o custo, ao mesmo tempo em que satisfaz as limitações de demanda, oferta ou capacidade.
Para usar a programação linear, você precisa seguir estas etapas:
Defina as variáveis de decisão, que são as quantidades de cada produto ou serviço a serem produzidas ou vendidas
Defina a função objetivo, que é a expressão matemática do lucro ou custo a ser maximizado ou minimizado
Defina as restrições, que são as desigualdades ou equações que representam as limitações dos recursos ou requisitos
Resolva o problema de programação linear usando métodos gráficos ou algébricos, como o método simplex ou o método matricial
Analisar e interpretar a solução ótima e suas implicações para a tomada de decisão
Risco e incerteza no curto prazo
Quais são as fontes e tipos de risco e incerteza no curto prazo?
Risco e incerteza são dois conceitos que descrevem a variabilidade e a imprevisibilidade dos resultados futuros. O risco refere-se a uma situação em que as probabilidades de resultados diferentes são conhecidas ou podem ser estimadas, enquanto a incerteza refere-se a uma situação em que as probabilidades de resultados diferentes são desconhecidas ou não podem ser estimadas.
O risco e a incerteza podem surgir de várias fontes no curto prazo, tais como:
Flutuações de mercado: mudanças na demanda, oferta, preço, concorrência ou preferências do cliente que afetam as vendas e receitas
Variações de custos: Mudanças nos preços de insumos, quantidades, qualidade, eficiência ou produtividade que afetam despesas e lucros
Interrupções operacionais: Eventos como acidentes, quebras, atrasos, erros ou falhas que afetam a produção e a entrega
Fatores ambientais: eventos como desastres naturais, instabilidade política, mudanças legais ou problemas sociais que afetam as operações e o desempenho dos negócios
Fatores humanos: Eventos como fraude, roubo, sabotagem, greves ou ações judiciais que afetam o comportamento e a cultura organizacional
Risco e incerteza podem ser classificados em diferentes tipos com base em sua natureza e impacto na tomada de decisão. Alguns dos tipos comuns são:
Risco puro: Este é um tipo de risco que envolve apenas dois resultados possíveis: perda ou não perda. Por exemplo, danos causados por incêndio, roubo ou ferimentos. O risco puro pode ser reduzido ou transferido pelo seguro.
Risco especulativo: Este é um tipo de risco que envolve mais de dois resultados possíveis: perda, nenhuma perda ou ganho. Por exemplo, investimento, inovação ou marketing. O risco especulativo pode ser aceito ou evitado pelos tomadores de decisão.
Risco diversificável: Este é um tipo de risco que afeta apenas um indivíduo, grupo ou organização específica. Por exemplo, defeito do produto, rotatividade de funcionários ou reclamação do cliente. O risco diversificável pode ser reduzido ou eliminado pela diversificação ou gerenciamento de portfólio.
Risco não diversificável: é um tipo de risco que afeta todo o mercado, indústria ou economia. Por exemplo, inflação, taxa de juros ou taxa de câmbio. O risco não diversificável não pode ser reduzido ou eliminado pela diversificação ou gestão de portfólio.
Como medir e gerenciar riscos usando valores esperados, análise de sensibilidade e simulação?
O valor esperado é uma técnica que calcula a média ponderada dos resultados possíveis de uma decisão, com base em suas probabilidades e valores. O valor esperado pode ajudar os gerentes a medir e comparar o risco e o retorno de diferentes alternativas.
Para usar o valor esperado, você precisa seguir estas etapas:
Identifique os resultados possíveis e suas probabilidades
Multiplique cada resultado por sua probabilidade
Some os produtos para obter o valor esperado
A análise de sensibilidade é uma técnica que examina como o valor esperado de uma decisão muda quando uma ou mais variáveis ou suposições são alteradas. A análise de sensibilidade pode ajudar os gerentes a medir e gerenciar a incerteza e a variabilidade de diferentes alternativas.
Para usar a análise de sensibilidade, você precisa seguir estas etapas:
Identifique as principais variáveis ou premissas que afetam o valor esperado
Mude uma variável ou suposição de cada vez e observe o impacto no valor esperado
Repita o processo para diferentes variáveis ou suposições e compare os resultados
A simulação é uma técnica que usa modelos de computador para gerar cenários e resultados aleatórios com base em parâmetros e distribuições predefinidos. A simulação pode ajudar os gerentes a medir e gerenciar o risco e a incerteza de alternativas complexas e dinâmicas.
Para usar a simulação, você precisa seguir estas etapas:
Defina o problema e o objetivo da simulação
Construa um modelo matemático que represente o sistema ou processo a ser simulado
Especifique as variáveis de entrada e suas distribuições de probabilidade
Execute a simulação e gere dados de saída
Analisar e interpretar os dados de saída e estatísticas
Como incorporar o risco e a incerteza nos modelos de tomada de decisão?
Para incorporar o risco e a incerteza nos modelos de tomada de decisão, os gerentes podem usar várias ferramentas e técnicas que os ajudam a avaliar e escolher entre alternativas em diferentes condições. Algumas das ferramentas e técnicas comuns são:
Árvores de decisão: são representações gráficas dos possíveis resultados, probabilidades e valores de uma decisão. As árvores de decisão podem ajudar os gerentes a visualizar e comparar os valores esperados de diferentes alternativas.
Tabelas de pagamento: são representações tabulares dos possíveis resultados, probabilidades e valores de uma decisão. As tabelas de payoff podem ajudar os gerentes a calcular e comparar os valores esperados de diferentes alternativas.
Valor monetário esperado (VME): Este é um critério que seleciona a alternativa que tem o maior valor esperado.
Perda de oportunidade esperada (EOL): Este é um critério que seleciona a alternativa que tem a menor perda de oportunidade, que é a diferença entre o melhor resultado possível e o resultado real.
Maximax: Este é um critério que seleciona a alternativa que tem o máximo retorno possível.
Maximin: Este é um critério que seleciona a alternativa que tem o máximo payoff mínimo possível.
Arrependimento mínimo: Este é um critério que seleciona a alternativa que possui o mínimo arrependimento máximo possível, que é a diferença entre o melhor resultado possível e o resultado escolhido.
Conclusão
Neste artigo, abordamos os principais tópicos e conceitos que você precisa saber para o exame CIMA P1. Também fornecemos algumas dicas e recursos para passar no exame, incluindo como obter uma versão em PDF gratuita do texto de estudo CIMA P1.
Para resumir, aqui estão os principais pontos do artigo:
O CIMA P1 é um teste objetivo que avalia seus conhecimentos e habilidades em contabilidade gerencial, especialmente em contabilidade de custos, orçamento, tomada de decisões de curto prazo e risco e incerteza.
O CIMA P1 abrange quatro áreas principais: contabilidade de custos para decisão e controle, orçamento e controle orçamentário, tomada de decisão comercial de curto prazo e risco e incerteza no curto prazo.
Para se preparar para o exame CIMA P1, você precisa entender e aplicar os conceitos e técnicas relevantes a vários cenários e problemas de negócios.
Para passar no exame CIMA P1, você precisa praticar com exames simulados, revisar suas respostas e aprender com seus erros.
Se você está procurando um texto de estudo confiável e abrangente que cubra todos os tópicos que você precisa saber para o exame CIMA P1, você pode baixá-lo gratuitamente neste link: [CIMA P1 Study Text PDF Free Download].
Este texto de estudo é escrito por especialistas e atualizado regularmente para refletir o último programa de estudos e formato de exame. Ele contém explicações claras, exemplos, exercícios e soluções que irão ajudá-lo a dominar os conceitos e técnicas de contabilidade gerencial.
Ao usar este texto de estudo, você poderá passar no exame CIMA P1 com confiança e obter sua qualificação profissional.
Então, o que você está esperando? Baixe sua cópia gratuita do texto de estudo CIMA P1 hoje e comece sua jornada para o sucesso!
perguntas frequentes
P: Quanto custa fazer o exame CIMA P1?
R: O exame CIMA P1 custa 110 (ou equivalente na moeda local) por tentativa. Você pode agendar seu exame on-line no site do CIMA ou em um centro de testes Pearson VUE.
P: Quantas vezes posso fazer o exame CIMA P1?
R: Você pode fazer o exame CIMA P1 quantas vezes precisar até ser aprovado. No entanto, você deve esperar 48 horas antes de poder refazer o exame. Você também deve pagar a taxa total do exame para cada tentativa.
P: Quanto tempo leva para obter os resultados do exame CIMA P1?
R: Você obterá seus resultados imediatamente após terminar o exame.Você também receberá um e-mail de confirmação com seu relatório de pontuação dentro de 48 horas. Seu relatório de pontuação mostrará sua pontuação percentual, nota (aprovado ou reprovado) e feedback sobre seu desempenho em cada área do programa.
P: Qual é a pontuação para aprovação no exame CIMA P1?
R: Você precisa acertar pelo menos 70% para passar no exame CIMA P1. Isso significa que você deve responder corretamente a pelo menos 42 das 60 perguntas.
P: Como posso aumentar minhas chances de aprovação no exame CIMA P1?
R: Para melhorar suas chances de aprovação no exame CIMA P1, você deve:
Estude regular e minuciosamente usando um texto de estudo confiável e abrangente
Pratique com exames simulados e revise suas respostas
Aprenda com seus erros e revise seus pontos fracos
Gerencie seu tempo e seu ritmo durante o exame
Leia as perguntas com atenção e escolha a melhor resposta
Elimine respostas erradas óbvias e adivinhe de forma inteligente
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